进口葡萄酒行业职业经理人为什么离开公司？

笔者：“你为什么要离开公司？”

经理人：“不信任！表面上信任，事实上处处设防、跟踪、插手。”

笔者：“不信任你什么？”

经理人思考后回答：“两条。一是能力上不信任，二是担心我做什么手脚。但主要还是能力上不信任。”

笔者：“为什么会产生能力上的不信任呢？”

经理人：“大多数老板总觉得自己最高明，自己的能力最强！事事受限还不如离开！”

很多职业经理人，一谈起离开上家公司的原因，大多数都会说老板管得宽，总是插手干预，瞎指挥。而很多业内老板在抱怨，都说人才不好找，对于企业长期发展规划，也是很头疼的事情。纵观整个进口葡萄酒行业，虽然有4000多家进口企业，但优秀的品牌运作的公司并不多，就那么30家左右。相应的在这些优秀公司担任过重要职务的经理之中真正出色的，或者说非常做得好的，其实也不多。但是为何会出现这种互相抱怨，作为职业经理人又该如何和老板处理好关系呢？

职业经理人和老板的“恩怨情仇”

与老板信任程度解决不好，造成经理人难以发挥。基于双方的信任问题，有些公司老板的亲属特别多，为什么？家里人放心！所以对经理人做到真正信任、放开权力，大胆用人的老板不多，这对于老板和职业经理人之间树立信任关系，是非常严重的打击，造成行业内人员的不稳定性。

权力的风险控制不但影响团队激情，也涉及成本控制。很多企业都表示现在的成本很高，无法控制，而企业在用人过程中，因企业制度的不完善，无法建立有效的监管机制，限制职业经理人的权限，这无疑打击了职业经理人的信心和激情，而且效率降低，影响整个团队的激情和士气。

职业经理人的努力和成果很难获得对等的认可。很多企业考虑是收入问题，而且很少考虑给予职业经理人的平台与发挥，真正做到这点，企业就会获得突飞猛进的发展，但企业的老板多半是保守的，在保企业与创新发展有很大的选择障碍，既想通过不花成本风险，又不给职业经理人的认可，获得最大利益，一般情况下，是做不到的。

“相逢一笑泯恩仇”

做事前主动与老板沟通。经理人不仅要与老板沟通业务上的事情，还要沟通非业务上的事情。不要瞧不起那些乱七八糟的事情，因为这些事可能与你做好事有说不清道不明的关系。

把自己的决策转化为老板的决策。千方百计把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板说出来，让老板成为这项事情的决策者。一旦老板做出决策，老板必然会调集各种资源来促成这件事情。如果是经理人做出的决策，所有的资源支持力度就会差远了。

对于老板的插手，应积极配合，建设性做事。如果老板插手是正确的，那就遵从老板的意见；如果老板的做法确实是错误的，那就认真地非常讲究方法地与老板沟通，让老板接受自己正确的意见；如果方法都用尽了老板还是不回头，仍不要气馁，应该通过自己的努力，把老板错误做法带来的负面效果降到最低。这就是积极地做事，建设性地做事。

企业是一艘大船，职业经理人是聘请的临时船长，拥有整艘船的指挥权，能够调度航向，航速。大船真正的所有者是老板，两者若缺乏沟通，调度不力都会导致方向性的错误，两者只有是合作共赢的关系，大船才会快速稳定地前行。

by余多桥